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【人材育成】部下を潰していることに気づかないデキる上司たち 第85回 優秀な人間の優秀であるがゆえの盲点

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1 ののの ★ 2017/05/20(土) 23:55:34.24 id:CAP_USER.net

私は企業の経営を心理的側面から分析して経営改善を行う経営心理士として、経営コンサルティングを中心に活動している。
これまでに数百件の経営相談を受けてきたが、経営相談を受ける中で経営やビジネスにおけるいくつかの成功・失敗に関する法則性が見えてくる。

?失敗に関する法則性の1つに、プレイヤーとして突出した能力を持った人間がマネジャーになると部下の可能性を潰してしまうというケースがある。

?もちろんこのタイプの人でも部下をきちんと成長させることができている人もいる。ただ、このタイプの上司に悲鳴を上げる部下を多く見てきた。

名プレイヤー必ずしも名監督ならず

?スポーツの世界でも名プレイヤーが名監督になれるとは限らないように、ビジネスの世界でも名プレイヤーが必ずしも優れたマネジャーになるとは限らない。
というのもプレイヤーに求められる役割とマネジャーに求められる役割は異なるからだ。

?プレイヤーの役割は、自らが動き、自らが高いパフォーマンスを発揮することである。一方、マネジャーの役割は、プレイヤーを動かし、
プレイヤーに高いパフォーマンスを発揮させることである。

?そのため、マネジャーは自分がスポットライトを浴びようとするのではなく、部下にスポットライトを当てるような動き方をすることが求められる。

?人間がモチベーション高く、自発的に動き、高いパフォーマンスを発揮する時とは、自分の意見や仕事ぶりが認められ、成長を実感して自信を持つことができ、
そして自由を与えられた時である。

?逆に、人間のモチベーションを下げ、自発性を損なわせ、パフォーマンスを下げるためには、相手の意見や仕事ぶりを否定し、自信を失わせ、そして自由を奪えばよい。

?マネジャーには部下が前者のような状態になるように関わることが求められる。しかし、プレイヤーとして優秀な上司は、悪気はないものの、
結果として後者のような関わり方をしていることが少なくない。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/50046

5 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:06:14.95 id:esiOwRyg.net

女性上司になってから部署が崩壊しそう。
お気に入りの人とそうではない人とで対応が違いすぎる。

41 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:54:17.33 ID:/M7S22Nf.net

>>5
女性にも調和型の人はいるんだよ

でもそういう人はピラミッド組織の会社に入らないし
入っても出世を望まない

ガツガツしている女性のが上司に取り入って出世し
パワハラで部下を痛めつけている

6 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:09:03.94 id:EDH1SqC4.net

組織の栄枯盛衰は人の業

15 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:19:14.23 id:Dszs+xCV.net

>>6
塔は木組み、木組みは人組み、人組みは人の癖組み。

昔の人はホントうまいこと言ったものだよな。

9 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:13:00.04 id:bGlxMdqb.net

子供のころから兄と比較され否定され続けてきた俺は
もはや人から認められない事などどうでもよくなって、
間違いは間違いで批判し正しい事は正しいと認められる上司か、
とこっちから評価しているに過ぎない

63 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 05:48:03.16 ID:9oAuB/jX.net

>>9
俺と似てるね。
自己評価が低く成りがちなんだよな。
分析力や観察力は鍛えられたかな。

14 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:16:58.31 ID:1LTvr8kQ.net

つうても部下が自主的に動かないしレベル低いから教えてあげなならんから一緒にこっちも組み立ててやるしかないし
自主性に任すと何もしないんですが・・・

16 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:19:37.52 id:YLWocNvg.net

はじめはなんでも一緒にやってやればいい
それこそ休憩の時間やタイミング、他の部署との人間とのコミュニケーションまで
なんでも一緒にやってやってすぐ自分でもやる機会を与えてやれるのがいい

101 40歳チビハゲデブメガネ毒男アホキモフリーター 2017/05/21(日) 12:06:49.61 id:GarGovMq.net

>>80
バイトの世界でもそうだな
40過ぎて新入りとか口すら聞いてもらえないぞマジで。

20 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 00:22:47.39 id:TG5kmSef.net

プレーヤーとして上司が優秀で無ければ
そもそも部下に見下されるだろ。
そこそこ優秀で管理能力がある人が上司
になることが多い。
そもそもとびきり優秀な人なら、とびきり
の部下がついて、別次元のチームになるし。

27 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:00:05.89 ID:517bKRha.net

>>20
その通りだよなあ、
前までは立廻りだけでも出世できたのかも知れないが、今や上司自身にも能力が無いとかえって有能な部下が育たないだろ、というか会話が成り立たないかと思うが。

あと、能力や実績がわかってる場合はいいが、わからねーうちは最初から認めろと言われてもなあ、
俺はトップに向かないのかもしれない、育つ育たないは、本人のヤル気や素質次第、ほっといてもどんどん前に出てくる奴はやる、あれこれ指図しなきゃならん奴、
同じ間違いを繰り返す奴可愛がれ、認めろ、任せろっても結局二次災害を産むからそれじゃ困る、ってことで俺が代わりに片付けてしまう、

勿論扱いも雑になるしな、
自分から悟って辞めてくれれば助かるが、またそーいう奴に限って空気読めないんだよなぁ、

29 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:04:36.50 id:oiJPaND6.net

>>27
お前の文章を読んだら、
部下(というか人と)と上手くコミュニケーション取れてないんだろうなってのは分かるわ。

36 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:19:10.88 ID:517bKRha.net

>>29
ありがとうw、
自覚してるよ、コミュというより、
あくまでも業務のプロセスで判断してるつもりwなんだが。

やはりデキる奴は、進捗見てもベーシックな部分は手抜かないし、手堅いから大きな成果出さなくても安心して任せられる、コミュしなくてもさ、小さいプロセス1つ見てもわかるものだよ、

勿論最初から期待してる訳じゃなくて、
シークエンスは丁寧にみんなで教える、

ダメな奴はコミュとか言う以前にダメなんだよ、わからないなりにも理解して行こうという意思がねえ、目が死んでる、

まあ、強いチームにはなってるけど、
大きくはなれなかったかな、
反省してるよ

28 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:01:52.17 ID:1/l0Sfh2.net

部下を潰して一人前、だね。

だって上司はいかに部下をこき使って成果を出すかで評価が決まるものだし。

31 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 01:08:41.52 ID:517bKRha.net

>>28
潰すというか、動物の社会と同様、
こいつは知識経験を積ませればデキる、
何回教えても覚えない奴、いろいろいるからさ、
潰すというより、選別な、
ダメな奴ってただ単にその職種か部署が合ってないんじゃまいか?

そー思う様にして切り捨てるというのも
正しい選択だと思う。
合わねーとこで燻ってるより、
他の合うとこで能力発揮してもらう方が本人のタメだろw

43 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 02:01:08.27 ID:/M7S22Nf.net

>>31
大量採用、大量退職がOKで
精神を病んだ人の社会的費用を負担するようであるなら
それもいいんだが
そういう社会じゃないからね
人材は会社のものじゃない

42 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 02:00:32.91 ID:7HGUj75g.net

上司になって思うことは無能な部下はどんな上司の下でも無能
有能で従順な部下は上司次第
有能で奔放な部下はほっといても育つ

46 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 02:54:32.51 ID:4kFJKDxh.net

>>42
納得。www
前の上司に、ものすごい嫌われて、
うちに来た奴がいるんだが、パッと見はおとなしいおしゃれ系。
前の上司は、>>1のような感じでモチベーションが持てないと聞いてた。

が、少しずつわかってきた。
目標に書いてないことは、5分で終わるようなことでも一切やらない。
仕方ないから指示すると、ため息ついたり、舌打ちしたり。
俺だと思い通りにならないと思うと、頭越しにその上に相談。

成果が出るような仕事は、積極的に手を上げるが、
結局できずになんかのせいにし、尻拭いが必要になる。
たいしたことないことを、大事にする名人。
そりゃ、やりたいと言ってもやらせられないし、嫌われるわと。www

109 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 12:37:46.64 id:qrM9aXE6.net

>>46
上司を先生
部下を生徒

こうすると学校内の情景のようですね

47 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 03:02:19.07 ID:6ZwvZahO.net

やってみなけりゃ分からないって話。
ただ、「教師をやったら俺は良い教師になると思う。だから
社員教育をやらせたらかなりできると思う」って普段言ってる奴らは
あんまりあてにならんw
こういう傾向ってガタイが良い人間い多い。

50 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 03:32:41.17 id:OAfyEiY0.net

山本五十六「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」

52 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 03:49:13.72 ID:4RQVHhTt.net

>>50
その方法で、誰もが動けるようになるのだと思っていたが、
違った。
それは比較的優秀な方の人材にしか通じないんだと判った時、
ものすごい衝撃があった。
どんなに丁寧に教えて励ましたとしても、出来ない人は出来ないね。
見極めが何よりも大切。

55 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 04:10:46.83 id:P7u20RHN.net

>>52
違うって、一人あたまそこそこ時間かけないといけないんだが・・。
何ができて何ができないのかを見極めた上でそれやらないと。
言葉通り一辺倒じゃ意味ないよ。

74 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 08:32:13.63 id:YLWocNvg.net

>>55
いやー、できない理由は
まったくやる気がないからって
結論が誰の目にも出ちゃうやつっているぞ
そいつがどう考えてそういう態度に至ってるのかは知らんけど
どうしようもないと思うわ
隣でやり方教えるから頑張ってやってみてよってときに初っ端からわざとらしい溜め息つかれると
もうどうしていいかわからんね
こっちも奴と同じ態度を取ることにして
チッって舌打ちして「じゃあ、自分で考えてなんとかして」って印刷したマニュアル
床に叩きつけて放置したら次の日辞めちゃってるしwwww
マジわかんない

92 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 10:36:57.33 ID:1YG/6LKb.net

>>74
やる気を出させるのもマネジメントなんだよ。
それたぶん、余計な仕事押し付けに来たって扱いなんだよ。
給料上がらないのに仕事増やしたいやつなんかいない。
その仕事をやるメリットから説明しないと。
安い給料で真面目に働くわけないじゃんってわかりやすい理由だと思われる。

62 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 05:46:55.13 id:zpxHI9QT.net

実に日本的だね。合理性のかけらもない。
クソジャップが凋落するわけだ。
チームの利益を最大化するためには、
メンバーのパフォーマンスを最大化する手段が大抵は最善。

目先の利益にために将来の利益を食い潰す、
まして人手不足のご時世に人を喰らうとか
リーダーの資質ゼロ。むしろ有害だから。

66 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 06:10:10.76 id:Jl3+kKbE.net

優秀な上司は、仕事できる人じゃないよ。マネジメント含めた『経営』の素質がある人。プレーヤーの力しかない人は上に上げない仕組みが必要。

71 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 07:15:38.35 id:vhpsG38E.net

>>66
上に上げないっつーかプレーヤーの力があるなら極めれば上に上がらなくてもトッププレーヤーとしての価値を認めてくれる風土も必要だよね
マイスターみたいなやつ

79 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 09:17:32.51 ID:4V9b1jNj.net

>>71
昇進すると管理職になるしかない仕組みはまだまだ残ってるね
専門○長とかあるけど、そういうのが増えていい

69 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 07:13:17.78 id:hrQ+BBHA.net

日本社会は義理、因縁、情実、不公正が複雑に入り混じった嫉妬の大海である。
何とはなしに位階、序列が決まっている大中小の車座集団だ。跳ねっ返りは排除される。
分相応に目立たず万事控え目、その職分を誠実にこなしていれば登竜門が開く。

72 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 07:36:38.09 id:A8gMNRES.net

今、まさに潰されてるぜ
無能で言うことを守らないって思われてるんだろけどな、あっちからしたら

149 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 15:45:27.30 id:n2hdNrmf.net

>>72
俺みたいなのがここにもいるのか

73 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 07:54:05.98 id:XZKIg1r0.net

うちの会社は無能上司が有能部下を飼い殺すケースがある。
その無能上司は自分が無能と自覚してるんだろうな、他所に転属の話は昇進であっても断っているみたい。
あと有能部下も転属、昇進の機械も潰しているから厄介。
管理能力ないから部下は好き放題出来るからストレスは感じなさそうだが。。

75 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 08:32:59.20 id:aH13hoB+.net

プレイヤーとして無能な人間が昇進してる方がモチベーションなくすだろ、どう考えても。
プレイヤーとして有能である必要はないとみんなが考えるようになってしまう。

82 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 09:30:25.16 ID:4V9b1jNj.net

>>75
まさにうちの部隊だなあ
企画開発だが、技術や知識より営業力、政治力が評価されやすいからそっちに傾倒するやつ多い
どっちか無視できるものでもないけど、軸足は大事だよね

99 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 11:53:48.47 id:XjTgEm9F.net

>>75
それだけならまだしも、プレイヤーとして有能な人を軽く見る傾向が職場に生まれて、有能なプレイヤーが会社を去っていく。

87 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 09:46:56.54 id:Bv9tru4V.net

でもプレイヤーとして優秀でなくては、後進の指導もできないし、引っ張っていくことはできないだろう。
確かに管理職になったら違う能力が要求されるが、いきなり完璧にこなせる者の方が少ないだろ?
それまでプレイヤーとして育ててきたように、これからは管理職として育てていく必要がある。

89 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 09:53:14.61 id:Y8k6aE21.net

>>87
名プレイヤーとして絶大な自信家は、そう考えないからたいへん何だよ。

94 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 11:19:10.00 id:ry7YQDgI.net

自分のことを出来る人間と思ってる無能上司だろw

95 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 11:20:24.35 id:iahowGhl.net

>>94
そうそう。(笑)

本当にデキる人って、下に仕事押し付けて上前だけはねたい。と思っているから、絶対におだてる。と思う。(笑)

97 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 11:33:46.35 ID:9lTVoDQw.net

ITだけどさ、持って生まれた地頭が悪いやつは誰が上司になろうとどうしようもないよ・・・
かわいそうだとは思うんだけどね

106 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 12:27:11.62 id:LxqGEfKr.net

部下から下請けから何から何まで潰しまくってる上司が昔いたわ
自分一人で仕事を抱えてて情報降ろさないのに自分と全く同じ成果を常に下に要求して
みんな馬鹿馬鹿しくなってなんだかんだ理由をつけていなくなっていく
あんなに人が定着しない職場はあれ以来見たことがない

110 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 12:39:09.35 id:qrM9aXE6.net

有能で奔放な部下は独立しても成功しそう

114 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 12:44:30.88 id:UOv5CKLJ.net

日本の評価制度もくそだよな
評価者がプレイヤーの場合、自分と同等の成果をだして普通だからな。
結局成果よりも、評価者にごますってたほうが高評価。

117 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 12:53:50.56 id:S3c5sqrJ.net

人を育てるとか言うが、そこが間違っている。アレは育つもんです。
要するに経験量、機会の量の与え方の問題。そこを後世恐るべしとか妙な嫉妬心で後輩の
経験量を奪ったのが団塊の世代。よって、日本はガタガタになった。漸く、復帰しつつあるが
人が他人を育てられるなんて思ってるマネージャーはそもそもマネージャー失格なんよ。

123 40歳チビハゲデブメガネ毒男アホキモフリーター 2017/05/21(日) 13:14:48.65 id:GarGovMq.net

>>117
バイトでもそうだな、あれこれ説明されてやってるうちはただの人の真似事に過ぎない。
有能なバイトリーダーはどんどん自分で考えてるし結局は役職が人を育てるのかな

118 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 13:00:13.56 id:lCsAzlj2.net

優秀なプレイヤーでマネージャーに抜擢された奴が
「周囲が自分よりはるかにアホで使えない」という現実の壁にぶつかった時
とる対応は、だいたい2つに分かれる

青い鳥症候群
 「なんであいつらアホなんだ、仕事できないアホな奴らが悪い」と
 罵倒して自分の仕事のやり方を変えない
 (その結果、部下が潰れるか、成果物(部下担当部分)の質が低下する)

②合理主義者
 「なんでそんなにアホなのか」と罵倒しても現実は変わらないので
 仕事をまわすために、アホに合わせて、指示の仕方・体制を変える

①タイプはただの馬鹿だと思っている

121 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 13:03:09.78 id:hrQ+BBHA.net

近年、優秀な人材ほど派遣や契約社員を選ぶ傾向が顕著である。

職場を転々とする事で様々な業務を経験できるし、いろんな人にも会えるので
早く自分を成長させられるからである

一方で転職できる自信が無い無能ほど会社にしがみつくので、離職率の低い会社は
お荷物社員を大量に抱えていると言える。

122 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 13:09:05.61 id:DWdvrHc3.net

>>121
成長してどうすんの?

126 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 13:29:19.16 ID:9wqH2Wzw.net

出来る上司が気付かずに
やっていることもあるが、
自分の無能さ分かってて、
否定して自信を失わせて
わざと部下を潰す上司とか上司の上司
いるからな。
気を付けろよ
部下側も戦略的でないとな。

128 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 13:49:12.08 id:RI7VMWFW.net

いかに優秀なプレーヤーでも、「人を育てる」というのは簡単なことではないよ。

本気で自分を追い抜きにかかってくる、優秀なプレーヤーが部下にいた場合
プライドが邪魔をして、潰しにかかってしまう。結果、指示を誤って自滅する。
クセのある部下がいた場合。性格がきつい。能力が偏っている。こだわりが強くて
指示を素直に聞けない。そういう部下を伸ばすには、”自らを律する姿勢”と
”相手を見抜く力”の両方が必要。で、ひたすらプレーヤーとして成功体験ばかりを
積み重ねた人は、その両方に欠けることがある。

>>126
それな。
基本はこっちに落ち度がないように、どんな糞指示でもどんな糞態度でも
謙虚に粛々と仕事の成果を出していればいい。
リーダーとして無能な奴は、こっちがミスさえせずにしっかり仕事してれば
自分から落ち度を積み重ねてくれるから。んで、プレーヤーとして優秀なら
自分の落ち度であることは自覚できるから、自然と黙る。

一番ダメなのは、いくら自分が正しくても相手のメンツを傷つけるような形で
真っ向から戦ってしまうこと。

129 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 14:18:53.29 id:JiuWXqqP.net

俺が期待するクオリティで仕事をあげてきたやつなんていない

130 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 14:25:53.40 id:RI7VMWFW.net

>>129
お前がマネージャーなら、チーム分析ができてなくて期待値が高すぎるか
本来達成できる期待値であってもお前のマネジメントが糞だから達成できなかったか

優秀なマネージャーなら部下に期待値以上の仕事をさせる。
俺なんか、いつも予想だにしない部下の柔軟でクリエイティブな発想に驚かされるけどね。
顧客から無茶振りがあっても、部下の1人1人が真剣に考えて取り組んでくれて、
どうにか乗り切った。それは顧客もわかってたみたいで、「無茶なお願いにも迅速に対応
して頂き、感謝しております。」という評価をもらった。

新人がまだ学生気分が抜けきらないように、
お前もまだまだプレーヤー気分が抜けてねえんだよ。

マネージャーとして責任感があれば、「部下が期待に応えていない」なんて
自分の無能を証明するようなこと、口が裂けても言えねえよ

132 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 14:38:04.14 id:vbc0MzA/.net

仕事ができるわけでもないのに仕事仲間に当り散らす奴は記事にもできないほどどうしようもない

146 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 15:26:21.42 id:NMUgk4ZA.net

これまでそれなりに成果出してきた人でもまったく後輩を育てられない人はいるんだよな
ついつい自分でやってしまうとか、やらせるのいいけど全く面倒みないとか
もちろん手順書もつくれないし、情報ださない、うまく教えることができない
自分と合わないから冷遇する人もいるな
こういう人はいくら仕事ができても社内では近寄りがたいし人気ない

147 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 15:29:49.65 id:TgXfObpZ.net

>>146
デキル()奴って部下が自分より手際が良いと、
変に対抗意識燃やして「俺ならもっと上手くやれる」を表に出しちゃうのよね

151 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 15:53:59.10 id:RbAekw9E.net

>>146
あと、全体の流れの中の肝心な部分は仕事を振らず、めちゃくちゃめんどくさい部分しか仕事を降らない人も多いよね。
たぶんそういう単純な仕事を頼むと、上司自身もえらく初歩的な段階でチェック作業をやらざるをえなくなるはず。
そしてケアレスミスとかが多いと「こんなのもちゃんとできないのか」とか人によっては強烈に罵倒あびせたりしだすんだろうな。

できればチェックも本人にやらせてその次の段階の仕事も本人にやらせて、
責任感ややりがい、仕事への自信を感じられるように次第に大部分をまかせられるように誘導していくのが賢いやり方だと思うけど
意外とこれができない人は多い気がする。

155 名刺は切らしておりまして 2017/05/21(日) 17:39:41.86 ID:1lD75WGd.net

>>151
いくら言ってもミスが減らない奴は責任感なんて持つことはない

元スレ 【人材育成】部下を潰していることに気づかないデキる上司たち 第85回 優秀な人間の優秀であるがゆえの盲点
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